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Notas de prensa
Es oficial: Vivendi Universal no vende
Por Pablo, publicada el martes 8-10-2002 a las 19:30
Vivendi Universal ha hecho público un comunicado del Consejo de Administración de Vivendi Universal después de su reunión del pasado día 25 de septiembre en el que se puede comprobar que no solo no es cierta la insinuada venta de Vivendi Universal Games o de alguno de sus estudios de desarrollo (Blizzard, Sierra, Universal Interactive, Black Level Games...), sino que por el contrario la compañía tiene la intención de potenciar al máximo su división de entretenimiento en la que está incluida el área de videojuegos ya que la considera parte fundamental de su negocio. En el punto 4 del comunicado (que puedes leer si pinchas sobre “leer más”) encontraréis la referencia a estos datos.
Nota
de prensa emitida después de la reunión del Consejo de Administración el 25 de
septiembre
El Consejo de Administración de Vivendi Universal se reunió el 25 de septiembre de 2002. Se aceptó la dimisión de seis de sus miembros: Dña. Esther Koplowitz, D. Richard Brown, D. Eric Licoys, D. Samuel Minzaberg, D. Simon Murray y D. Serge Tchuruk. A propuesta del presidente, D. Jean-René Fourtou, el Consejo eligió al D. Fernando Falcó y Fernández de Córdoba como Consejero no ejecutivo. El Consejo de Administración queda por lo tanto reducido a un número más eficaz de doce miembros. El Sr. Jean-René Fouton pidió al Comité de Recursos Humanos la propuesta de una reorganización completa de los distintos comités de dirección para la próxima reunión del Consejo con la intención de completarlos y, si fuera necesario, adaptarlos a los nuevos modelos tanto europeos como americanos que están actualmente en desarrollo, asà como al informe Bouton sobre la gobernabilidad corporativa en Francia.
Después de la reunión, Jean-René Fourtou, Presidente y Consejero Delegado de Vivendi Universal declaró:
El Consejo ha comprobado con satisfacción el importante progreso hecho durante los últimos tres meses. Estamos dejando la crisis atrás. Las principales causas de las pérdidas han sido reducidas, vendidas o detenidas, o al menos lo están siendo. La reducción de la deuda de la compañÃa ha empezado a través de un plan de mejora del activo disponible que se llevará a cabo con determinación y con el objetivo de conseguir al menos 12.000 millones de euros en los próximos 18 meses. Los futuros activos de Vivendi Universal Publishing forman parte de este plan.
El Consejo ha aprobado la decisión de potenciar el valor de los negocios de entretenimiento de la compañÃa y desarrollarlos. Este es un mercado en el que Vivendi Universal ya está entre los lÃderes mundiales. Para mantener este reto nuestro objetivo es crear una verdadera asociación entre ambos lados del Atlántico con los principales ejecutivos y los empleados de mayor talento ya que ellos son la auténtica clave de este negocio. La asociación se basará en acuerdos financieros y métodos de gestión.
El Presidente de Vivendi Universal concluyó: “Los empleados han sufrido momentos de gran ansiedad durante el pasado año. Quiero agradecerles, en nombre de la compañÃa, el trabajo que han llevado a cabo y reconocerles su profesionalidad.”
En un clima económico verdaderamente desfavorable, marcado por los escándalos de Enrom y Worldcom, el descenso del status en la calificación de Vivendi Universal por parte de agencias de rating y bancos provocó la súbita pérdida de confianza en el futuro de la compañÃa, con la consiguiente crisis financiera a principios de julio. La falta de liquidez vino como consecuencia del indefendible nivel de deuda producido por el activo circulante disponible (35.000 millones de Euros a junio de 2002, de los que 19.000 millones correspondÃan a Medios y Comunicación), con unos vencimientos demasiado apretados y que no podÃan ser afrontados.1. Hemos dejado atrás la crisis
La situación se resolvió en dos fases.
- El 10 de julio de 2002, Vivendi Universal obtuvo una lÃnea de crédito a corto plazo de 1.000 millones de euros de un grupo compuesto por 7 bancos internacionales. Esto supuso la eliminación del riesgo inmediato de incumplimiento y proporcionó tiempo a la compañÃa para negociar la refinanciación necesaria a largo plazo.
Este riesgo asociado a la posición de liquidez de la compañÃa está por lo tanto en proceso de ser eliminado, especialmente desde las negociaciones para ampliar la fecha de vencimiento de la lÃnea de crédito de Vivendi Universal Entertainment (1.600 millones de euros) desde noviembre de 2002 hasta noviembre de 2003 lo que supone un escenario muy ventajoso.- El 18 de septiembre de 2002, los bancos acordaron una lÃnea de crédito a medio plazo de 3.000 millones de euros, que reemplazaba a la anteriormente obtenida de 1 billón de euros en julio. Este préstamo consta de tres partes, cada una de ellas aseguradas, con fechas de vencimiento que se extienden desde noviembre de 2003 hasta diciembre de 2004. Esto proporcionará a la compañÃa un periodo de respiro hasta la obtención de ingresos procedentes de la venta de activos.
Las principales causas de las pérdidas han sido claramente identificadas. Éstas han sido reducidas, vendidas o detenidas, o están camino de serlo: Canal+ Italia, Polonia, Benelux y Escandinavia están abandonando el grupo Vivendi Universal. Se ha vendido Vizzavi (excepto Vizzavi Francia que está ahora completamente en propiedad). Scoot and Divendo está en proceso de cerrar.2. Las principales causas de pérdidas se han reducido, vendido o detenido, o se está en ello
Los otros bienes de Internet se venderán o integrarán en los negocios que correspondan. Además se han tomado medidas para reducir los costos de las oficinas centrales de ParÃs y Nueva York, asà como los gastos en comunicación y patrocinios.
En los próximos 18 meses, Vivendi Universal espera vender activos por valor de 12.000 millones de euros, de los que 5.000 millones se realñizarán en nueve meses. Este plan permitirá el regreso a una situación financiera de la compañÃa que le permita obtener una calificación BBB/Baa2 por parte de las agencias de rating.3. La compañÃa está progresando en su programa de reducción de deuda a través de un significativo plan de venta de activos que se llevará a cabo con determinación
El plan de venta de activos, sujeto a la consulta con los representantes sindicales, incluye:
- Canal + fuera de Francia (Italia, Polonia, Benelux, Escandinavia) y Canal + Technologies
- La participación en new Canal + por encima del 49%
- Actividades de telecomunicaciones fuera de Francia (Polonia, HungrÃa, Kenia, etc.)
- Actividades de Internet
- Prensa (Comareg, Express-Expansion) y editorial (VU Publishing)
- Participaciones minoritarias
- Diversos bienes (propiedades, distribución, aviones, producción de energÃa, etc.)
- Venta de una participación minoritaria de VU Games [manteniendo en todo momento el control de la compañÃa]
Con la excepción de VUP, estos no son negocios primordiales que serán vendidos debido a la dificultad que conlleva su gestión y lo complejo y dispar de esta gama de actividades.
Algunas de estas desinversiones, ya han sido realizadas por un total de 1.600 millones de euros.
Además, Vivendi Universal confirma que ha recibido propuestas de adquisición de Vivendi Universal Publishing (VUP) al completo. Estas propuestas se están estudiando actualmente, teniendo en cuenta los intereses de los accionistas de Vivendi Universal, Vivendi Universal Publishing y los empleados de VUP.
Vivendi Universal aspira a consolidar el alcance de su perfil. La nueva Vivendi Universal es una compañÃa de entretenimiento centrada en la creación de contenidos para el consumo y con dos importantes participaciones minoritarias, Cegetel y Vivendi Environnement.4. El negocio de entretenimiento se potenciará y desarrollará
Vivendi Universal está entre las compañÃas lÃderes en el mundo de los medios y la comunicación y es la número uno de Europa. El entretenimiento (música, cine, TV, parques y juegos) es la parte principal de su negocio. La compañÃa tiene activos excelentes, fuertes perspectivas de crecimiento en estas actividades, equipos de gestión de alta calidad y talentos creativos y marcas (Universal y Canal +). Esto contribuye al engrandecimiento de las actividades de comunicación con el objetivo principal de crear el máximo valor para sus accionistas.
El Consejo de Dirección aprobó el balance y la cuenta de resultados del primer semestre de 2002. Estos resultados reemplazarán al avance de resultados publicados el 14 de agosto de 2002. La cuenta de resultados definitiva se hará pública por las vÃas habituales y estará disponible en www.vivendiuniversal.com en la sección accionistas, asà como en la website de Relaciones con los Inversores en http://finance.vivendiuniversal.com. También estará disponible bajo petición en el Departamento de Información del Accionista.5. Cuenta de resultados del primer semestre de 2002
El mandato PwC consistió en desvelar cierta información por parte del nuevo equipo de dirección sobre aspectos especÃficos, pero no supuso una auditorÃa de las cuentas de Vivendi Universal. Hasta la fecha, este mandato no ha revelado ninguna irregularidad en la información financiera proporcionada por Vivendi Universal. Por el contrario ha revelado la complejidad de la información y ha permitido la identificación de los procedimientos utilizados por las diferentes unidades de negocio, particularmente en términos de liquidez, compromisos y estructuras básicas y procesos. El Consejo apuntó la decisión de tomar en cuenta esas recomendaciones y adoptar las medidas necesarias para implementarlas tan rápido como sea posible.6. El mandato PwC
Aclaración importante
Esta nota de prensa
contiene estimaciones de los estados financieros según los términos que se definen en la Private
Securities Litigation Reform Act de 1995. Como estimaciones financieras no suponen garantÃas que
se realizarán en el futuro. Los resultados actuales pueden ser diferentes de las estimaciones
financieras y de la estrategia de negocio como resultado de diferentes riesgos e incertidumbres,
muchas de las cuales escapan a nuestro control, entre las que se incluyen: el riesgo de que la
expectativa de la reducción de la deuda de Vivendi Universal como consecuencia del plan de
reducción propuesto no se materialice en el tiempo o la forma indicada arriba; que Vivendi
Universal no pueda obtener las aprobaciones necesarias para finalizar las transacciones
propuestas; que Vivendi Universal sea incapaz de identificar adicionales desarrollos o logro de
éxitos de nuevos productos, servicios y tecnologÃas; que Vivendi Universal encare un incremento
en la competencia y eso tenga efectos en los precios, gastos, relaciones con terceros, ingresos
que como consecuencia de la competencia limiten o reduzcan los ingresos de Vivendi Universal;
que Vivendi Universal sea incapaz de establecer o mantener relaciones con proveedores de
contenidos, comerciales, publicitarios y tecnológicos; y que Vivendi Universal no pueda obtener
o mantener en términos aceptables las licencias y permisos necesarios para operar y extender sus
negocios; tal y como se han descrito en los documentos Vivendi Universal ha depositado en la U.S
Securities y Exchange Commission y en la French Commission des Operations de Bourse. Tanto
inversores como accionistas pueden obtener copia de los documentos depositados por Vivendi
Universal en la U.S. Securities and Exchange Commission al www.sec.gov o directamente de Vivendi Universal. Vivendi
Universal no emprenderá, ni tiene obligación de proporcionar, actualizaciones o revisiones de
las estimaciones financieras.
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